Foredrag

Foredrag: 3 ting du skal gøre, når du er publikum

Nej, nu må folk simpelthen opføre sig ordentligt og vise noget respekt! – Gorillaen oppe på scenen Du har sikkert selv prøvet det. At deltage i et møde, et kursus eller et foredrag, hvor du har tænkt sådan. I sidste uge havde jeg samme tanke. Det var til et foredrag om markedsføringsloven på sociale medier. Og trods den lidt drøvtyggende titel, var både indholdet skarpt og foredragsholderen fangende. Alligevel fandt jeg mig selv tåkrummende konstatere, at jeg konstant blev forstyrret af publikummets opførsel. En forstyrrelse jeg oftere og oftere støder på både til foredrag og andre situationer, hvor mange mennesker indgår i en fælles aktivitet. Min irritation har nu – trods det potentielle stempel som sur gammel mand – ført til, at jeg her vil give tre anbefalinger til, hvordan man selv kan bidrage til en god, lærerig og respektfuld stemning til diverse foredrag, møder og forelæsninger: 1. Læg mobilen i lommen – og sæt den på lydløs Egentligt handler

Læs videre
stillingsbetegnelse

Hvad er en god stillingsbetegnelse?

Du ved det godt. En god stillingsbetegnelse er en, der beskriver stillingens indhold præcist med ét eller meget få ord. Det burde derfor ikke være svært – Lisbeth, som styrer økonomien, er Chief-Financial-Officer; Thomas er Projekt Manager; Carsten er HR-chef; og Maibrit er CEO. Og listen fortsætter. Men selvom disse titler – eller deres danske oversættelser – er standarden i langt de fleste virksomheder, er de forældede sammenlignet med, hvordan mange moderne virksomheder drives i dag. Hvorfor er (næsten) alle stillingsbetegnelser forældede? Fordi titlerne stammer fra en tid med en hårdt optegnet hierarkisk kultur, hvor beslutninger blev truffet på direktionsgangen, og hvor medarbejderne blot var arbejdere. Mens titlernes militaristiske og Tayloristiske ophav givet vis passer på nogle (få) eksisterende virksomheder, harmonerer de knap så godt med idéen om ”flade organisationer”, tværorganisatoriske udviklingsgrupper, medarbejderinklusion og forandringsledelse. Problemet med de indoktrinerede stillingsbetegnelser er, at de kommunikerer det hierarki, som virksomheder nu gennem årtier har arbejdet sig væk fra. For at stillingsbetegnelserne er

Læs videre